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“五一”节前,郁亮带领他的核心管理层“珠峰班”去爬了一次四姑娘山。包括几位副总裁及重要城市总在内的18人队伍中,最后有13人成功登顶,大家管这个叫“毕业”。

今年52岁的张纪文没有去。他是万科四大区域中南方区域首席执行官,作为万科最重要的区域,也是万科总部所在地,南方区域一直被内部戏称为“共和国长子”,也有传言说张纪文的收入可能会超过郁亮。

珠峰班一期2013年开班,由时任万科一线总经理或总部部门总经理的人组成,包括孙嘉、刘肖、王海武,张纪文彼时已是区首,没在这个班里。

多年印象中,张纪文很少穿西装,经常是牛仔裤、POLO衫、运动鞋,很喜欢把衣服领子竖起来,很努力的将大肚子隐藏,但不是很成功。烟瘾也很大,这些都与万科职业经理人、健康运动文化不太相符。

一反其他高管的“精英范儿”,他在万科一直是一个特别的存在。

张纪文身高180CM以上,眼睛里透着威严,笑起来眼睛很小,但如果严肃起来,眼睛瞬间睁的很大,感觉随时可以喷出火焰。

他是万科四大区域中南方区域首席执行官,刚刚“转岗”去负责升级为事业部的梅沙教育。接替他掌管南方区域的是原万科首席财务官孙嘉,这个2007年加入万科的哈佛大学生,一直被视为万科“少帅”。

在万科“聚焦收敛”背景下,“少帅”取代南方区域首席执行官的职位,张纪文实质上从万科房地产业务中“退休”,去负责仍然找不到商业模式的教育业务,这是一件无论多少解读都不为过的事件。

“这件事在内部讨论已经很长时间了,做教育也是他(张纪文)一直以来感兴趣的方向。”一位知情人士透露。

转岗通知5月7日从万科周刊发出,孙嘉卸任首席财务官以上市公司公告发出。对于这一则人事变动,张纪文很沉默,只在5月1日更新了朋友圈,一张光头照片,并配文“不解释,这不是新发型,是回归。”

对于一个中年职业经理人来说,剃光头确实不常见。张纪文是一个被万科内部人赞赏的异类,和莫军、徐洪舸一样,他毕业于清华大学建筑系,去过设计院,参与过世界之窗、锦绣中华的设计,当过万科设计总监。

“履历丰富、个性十足、情怀感人”,是张纪文的标签。据一位早年认识他的人描述:他年轻时候留着长发,唱着摇滚,一路卖唱一路游历,迷倒一堆崇拜者。

对于他的业务能力,至少在深圳万科员工眼中,他是神一般存在的人物,一直被尊为“领路人、启蒙者和偶像。”

曾经深圳万科一位副总经理抱怨称,和“张大”(张纪文在万科内部的称呼)开会,一般都只能听懂一半,开完会回来消化消化,能够理解个百分之六七十。很显然,这种抱怨并不是负面,而是带着好感与崇拜。

与王石、郁亮亲近媒体的形象不同,张纪文异常低调沉默,从不接受媒体采访,能够查询到上一次媒体记者单独“抓”到他聊几句,还是2005年,那时候他是万科副总经理。

近年来,每年在万科南方区域少有与媒体见面互动中,张纪文也是抓住机会“怼”媒体,觉得他们想问题太简单,甚至是理解不了这个世界。

张纪文从内心里有点“鄙视”这个行业,但是又解决不了这个矛盾。他在一场为梅沙教育“站台”的发布会中强调,过去40多年里,他是被教育的成功者,如今去当老师做教育,是一种内心的回归。

“梅沙教育是我生命中的一部分,也是我花费非常多精力的一部分,当然我的主业现在是最流行、最赚钱的房地产行业。这是一个好事,有一个盈利的行业,才能使我们的梦想走的更远。”

理想与现实有着时间与距离的落差,张纪文掌舵的南方区域,一度是万科集团转型新业务的发源地,前海企业公馆是万科第一个自持运营型物业,这里也是张纪文发布“八爪鱼”战略的地方。第一家长租公寓、第一个购物中心、第一个产业地产项目、第一个万科食堂,都起源于南方区域。

厦门万科就是被郁亮大力表扬的城市,住宅、写字楼、商业、长租公寓、教育等业务构成的产品生态链,郁亮极为推崇,甚至邀请了全国媒体前往厦门检验成果。厦门万科总经理薛峰此前刚刚“升职”,调往广州万科任总经理一职,唐激杨则从广州调往深圳任总经理。

新业务的密集投入,以及回报周期长的特点,让南方区域无法“抹平”时时博线上娱乐城调控带来的波动。用郁亮的话说,南方区域受时时博线上娱乐城调控的影响最大,有些同事几乎都没有经历过这样的大赢家篮球比分,“政策调控后,我们发现自己失去了发观客户的能力,产品力也在不断削弱,管理动作根本没有考虑如何应对政策调控。”

以万科四大区域权益净利润占全公司的比例来看,张纪文掌舵万科南方区域10年以来,有着最高光的时刻,那是2014年,南方区域以占全公司29.93%的营业收入,净利润占比却高达45.39%。

南方区域失守“第一”的年份有2009年、2015年、2018年,尤其是2018年,南方区域以26.94%的营业收入占比创造了32.11%的利润,而上海区域大比例超越,以29.93%的营业收入占比创造了占比41.24%利润。孙嘉2016年调任万科总部之前,担任上海万科总经理一职。

万科要“活下去”,也想要以地产开发业务的有序增长,换取新业务发展的时间和空间,南方区域的“失守”一定程度上冲抵了张纪文的功绩。

深圳公司在南方区域里又最为特殊,如果用业绩说话,也许深圳万科并不服气,这已是一个逾500亿元销售回款的城市公司,尽管2018年未完成既定回款目标,却仍然是全万科城市公司中当之无愧的第一。

但如果将维度拉宽,时间拉长,深圳万科在2016年原总经理周彤带着一帮人马离职创业后,在土地投资、产品创新、组织建设方面已未有更多建树。

过去的2018年,有一个万科公开承认存在问题的业务,那便是王石曾经亲自站台的“万村计划”,这也是观察万科南方区域团队运作的一面镜子。

从一个实验业务到全面铺开,主打城中村整体改造、生态圈重建业务的“万村计划”,从几个人团队到三四百人团队,用了不到两年时间,拿下近2000栋“农民房”房源。但签下房源之后,设计、施工、运营等工作跟不上。

富士康工人集中居住的城中村率先向万科“发难”,质疑其推高了城中村租金,挤压了廉价居住空间,引发全国轰动。

张纪文曾解释称暂停业务是预定计划内的动作,而富士康工人的发难,则是有着其他利益方的影响。然而从外部来看,“万村计划”引发的舆论压力,仅仅只是城中村居住者应对居住危机而自发的反击。

张纪文在一次媒体交流会后被围堵,面对关于“万村计划”的询问,他表示,“如果不马上暂停签约房源,更多人将没有地方住。”但这样的回答没有彻底打消外界的疑问。

喧嚣殆尽,无论是业绩使然,还是万科的战略使然,亦或是张纪文个人兴趣使然,52岁的他开始做教育,这是一个平滑的交接。但并不意味着万科南方区域的试错已经结束,在郁亮2019年“稳固基本盘”的战略要求下,南方区域和整个万科都面临“掉头”的挑战。而在未来几年的房地产行业座次争夺战中,万科会不会踢下碧桂园,重回老大的位置,将是一个极大的看点。

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