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经历两年多时间的空缺,深圳万科又有了专职总经理。

1月31日,万科集团发送内部邮件称,基于深化组织重建与事人匹配的需求,经研究决定拟任命唐激扬为深圳市万科房地产有限公司总经理,免去其广州万科企业有限公司总经理职务。另外,厦门万科总经理薛峰拟调任广州万科总经理、南宁万科总经理常乐拟调任厦门万科总经理。

以上涉及的三位总经理、四个城市,属于万科集团南方区域管辖范围。上海区域中,嘉兴事业部总经理吴蓓雯拟升任嘉兴万科房地产开发有限公司(筹)总经理。

实际上,这封邮件中有一处表述错误,为了响应此前万科董事长郁亮关于相关多元化业务转型的理解,深圳市万科房地产有限公司已经更名为“深圳市万科发展有限公司”。

这次人事换防中最受关注的是深圳万科总经理人选,自上一任万科集团副总裁、深圳万科总经理周彤离职后,深圳万科总经理一直由万科南方区域首席执行官张纪文兼任,实际操作中由三位副总经理陆荣秀、冯卷、张海涛轮值担任总经理。

很显然,三位轮值总经理并没有一个人转正,而是迎来了“空降兵”唐激杨。唐1997年即加入万科,曾在深圳万科、佛山万科等城市履职。虽然广州与深圳在地里位置上相邻,但在万科体系内仍然独立,如此换防实属首次。

深圳万科之于万科集团,就像是北京之于中国,因此深圳万科总经理的人选必然担任着重大任务与压力。而如果说张纪文是万科集团相关多元化转型的一面旗手,那么第一次升起旗帜的城市是广州。

第一家长租公寓、第一家养老机构、第一个地标写字楼,过去几年时间里,广州万科在商业、长租公寓、产业地产等领域内,确实显现出了标杆效应。唐激杨最近的一次重大功绩是2017年底,广州万科以551亿元获得广信房产资产包,豪夺221万平方米权益建筑面积土地储备。

如果广州万科是相关多元化的起源地,厦门则是万科集团多元化业务做的最全、渗透率最高的城市,厦门万科也曾多次被郁亮表扬。如此换防来看,除了升职之外,也体现出万科集团对深圳万科相关多元化的期待。

“依旧。”对于新任总经理上任后,此前的深圳万科总经理轮值制度是否结束的问题,张纪文如此回答,他并不愿意过多解释。一位轮值总经理曾抱怨称,“张大(张纪文)的话我们一般能听懂50%就不错了,回去消化消化,可能也就能理解个70%。”

张纪文尽管在新业务上创新多多,但在深圳这座城市中仍然存在着诸多困难。

一位接近万科的内部人士告诉界面新闻记者,上一任总经理周彤离职后,带走了一批深圳万科的人,这给总经理轮值制度奠下了一定基础,但没有总经理之后,问题也出现了一些,“比如土地储备和万村计划。”

深圳万科过去几年时间里,几乎没有在公开市场拿过土地,都是与深圳地铁等国企合作,或参与并购旧改项目,没有人愿意承担竞拍土地失误的责任。

针对参与城中村物业统租业务的“万村计划”,已经暂停了新签约房源。张纪文把这解释为“计划内的暂停”,并且以提供转岗解释大规模的裁员,这背后的问题在于“已签约的2000栋房屋施工进度缓慢”。

“如果再签下去,这些搬离的人住哪里。”张纪文曾经反问。但最先应该回答这个问题的不是别人,而是深圳万科自己,这也恰恰可以一窥深圳万科内部的困境,没有一个人来协调资源,实现主要关键业务的稳定增长。

从周彤精神领袖式的总经理,到如今唐激杨带着业务光环的总经理,深圳万科的行动与目标将变得更加清晰。

张纪文在2018年末媒体沟通会中提到,基于房地产业务延伸的不动产开发与服务,连接线上场景与线下场景之后,万科将为城市和乡村50%的主流客户提供产品与服务。具体在深圳,过往30多年,万科在深圳连接的人口仅仅是百万级别,而未来的目标是千万级别。

实现这些目标的第一步便是组织重建,至于是否达标,或者何时达标,则仍需要不断从行动事件中观察。周彤之前,深圳万科总经理为杜晶,再之前为徐洪舸,这些人目前都已离开了万科,在地产领域中自主创业。

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